استراتژی چیست؟
استراتژی هنر انتخاب است. هنر تصمیم گیری درست در زمان درست نسبت به شرایط. استراتژی قدرت نه گفتن به راه هایی است که مطمئن نیستیم به هدف خواهند رسید حتی اگر دوستشان داشته باشیم. حتی اگر زیبا باشند و حتی اگر از جذابیت بالایی برخوردار باشند. استراتژی یعنی تصمیم درست در لحظه درست و اجرای به موقع این تصمیم.
استراتژی چیست؟
استراتژی هنر انتخاب است. هنر تصمیم گیری درست در زمان درست نسبت به شرایط. استراتژی قدرت نه گفتن به راه هایی است که مطمئن نیستیم به هدف خواهند رسید حتی اگر دوستشان داشته باشیم. حتی اگر زیبا باشند و حتی اگر از جذابیت بالایی برخوردار باشند. استراتژی یعنی تصمیم درست در لحظه درست و اجرای به موقع این تصمیم.
تفکر استراتژیک چیست؟
طرز فکری که شما را هدایت می کند به این مسیر که چطور در تمام حوزه های مدیریتی، دست به انتخاب هایی بزنید که در زمان مناسب و با استفاده درست از منابع، نتایج عالی خلق کنید.
چرا به تفکر استراتژیک نیاز داریم؟
چون مدیر هستیم. چون صاحب کسب و کاریم. چون متعهد هستید کسب و کارمان را به مقصدی خوب و مناسب برسانیم. چون باید چنان درست و اصولی بازی کنیم که برنده از این بازی بیرون بیاییم.
ما به تفکر استراتژیک نیاز داریم چون در حال رقابت هستیم و اگر رقیب ما مدیری باشد که هوشمندی بیشتری در استراتژی نسبت به ما داشته باشد، کار خیلی خراب خواهد شد.
چرا به تفکر استراتژیک نیاز داریم؟
چون مدیر هستیم. چون صاحب کسب و کاریم. چون متعهد هستید کسب و کارمان را به مقصدی خوب و مناسب برسانیم. چون باید چنان درست و اصولی بازی کنیم که برنده از این بازی بیرون بیاییم.
ما به تفکر استراتژیک نیاز داریم چون در حال رقابت هستیم و اگر رقیب ما مدیری باشد که هوشمندی بیشتری در استراتژی نسبت به ما داشته باشد، کار خیلی خراب خواهد شد.
دست آوردها
در پایان این کورس آموزشی خواهید آموخت:
- بعد از استفاده از این محصول خواهد آموخت:
- استراتژی دقیقا چیست و تفکر استراتژیک به چه معنی است.
- شما در چه حوزه هایی به تفکر استراتژیک نیاز دارید.
- چطور می توانید تفکر استراتژیک را در خود خلق کرده و نهادینه کنید.
- چطور می توانید از تفکر استراتژیک در مسیر موفقیت کسب و کارتان استفاده کنید
- چه ملاکهایی برای دست زدن به انتخاب در مسیر موفقیت کسب و کار وجود دارد.
- مکانیزم تصمیم سازی و تصمیم گیری از چه قرار است.
- چه تصمیماتی کدامین نتایج را به همراه خواهند داشت.
- چطور تصمیماتی در حوزه نجات کسب و کار بگیرید
- چطور تصمیماتی در حوزه موفقیت کسب و کار بگیرید
- و …
دست آوردها
در پایان این کورس آموزشی خواهید آموخت:
- بعد از استفاده از این محصول خواهد آموخت:
- استراتژی دقیقا چیست و تفکر استراتژیک به چه معنی است.
- شما در چه حوزه هایی به تفکر استراتژیک نیاز دارید.
- چطور می توانید تفکر استراتژیک را در خود خلق کرده و نهادینه کنید.
- چطور می توانید از تفکر استراتژیک در مسیر موفقیت کسب و کارتان استفاده کنید
- چه ملاکهایی برای دست زدن به انتخاب در مسیر موفقیت کسب و کار وجود دارد.
- مکانیزم تصمیم سازی و تصمیم گیری از چه قرار است.
- چه تصمیماتی کدامین نتایج را به همراه خواهند داشت.
- چطور تصمیماتی در حوزه نجات کسب و کار بگیرید
- چطور تصمیماتی در حوزه موفقیت کسب و کار بگیرید
- و …
سوالات متداول این محصول
بهترین زمان استفاده از این محصول، قبل از شروع شراکت است. اما در هر زمانی که احساس کردید حالتان با شراکتتان خوب نیست، می توانید از محتوای این محصول استفاده کنید.
پاسخ این سوال کاملا مثبت است. شما می توانید این محصول را خریداری کرده و به همراه شریک یا شرکایتان کنار هم از آن استفاده کنید. فقط لطفا توجه فرمایید که مجوز استفاده فقط برای شما و شرکایتان صادر شده است. لطفا از انتشار ناجوانمردانه محتوای این محصول آموزشی به اشخاصی خارج از دایره شریکانتان، خودداری فرمایید.
باور ما این است که این محصول آموزشی تمام نیازهای شما در حوزه شراکت را برطرف خواهد کرد و شما هیچ نیازی به دریافت خدامت مشاوره در این حوزه نخواهید داشت. فقط ممکن است بعد از تنظیم شراکت نامه به ویژه در شراکت هایی با حجم سرمایه بالا، نظارت یک وکیل خوش نام و خوش سابقه کمک کننده باشد.
شما می توانید سوالات خود را از طریق ایمیل با ما در میان بگذارید. اگر چنانچه پاسخ سوالتان در محتوای این محصول آموزشی نباشد، در آپدیتهای محصول به سوال شما پرداخت شده و در اختیار همگان قرار خواهد گرفت.
مبلغ پرداختی شما قطعی و نهایی است و به هیچ عنوان در آپدیتهای بعدی هیچ مبلغ اضافی از شما دریافت نخواهد شد.
کشب و کار یک شطرنج است.
جلسهی اول ویدئو
-
جلسهی دوم ویدئو
-
جلسهی سوم ویدئو
-
جلسهی چهارم ویدئو
-
دوره های مرتبط
ویدیوی کامل سمینار مارشالر
31 فروردین 1403 یکی از بهترین روزهای حیات کاری مدرسه کسب و کار پله بود. روزی که توانستیم اولین سمینارمان…
اتاق فرار
روی ویدیوی زیر کلیک کرده و کل جلسهی اول را از اینجا رایگان تماشا کنید https://dl.pellebs.com/Products/Otaghe-Farar/File-Raygan-Otagh-Farar.mp4 سال ۱۴۰۳ سال دشواری…
دفترچهی پلکان 1403
سرآغاز در این صفحه از دفترچه پلکان صحبت می کنیم. ما معتقدیم این دفترچه به گونه ای طراحی شده است…
محصول آموزشی دانش شراکت
ریشه یابی وقتی به چهار صورت مساله احتمالی بالا رجوع می کنیم ریشه را در چند عامل اساسی می توانیم…
نظرات
4,850,000 تومان
آیدین نامدار
رهبر رشد کسب و کارمن آیدین نامدار هستم. دانش آموخته مدیریت کسب و کار. از سال 1388 به جدی ترین شکل ممکن فعالیت خود را به عنوان مشاور رشد کسب و کارهای کوچک شروع کرده ام و تا به امروز به بیش از 100 کسب و کار داخلی و کسب و کار ایرانیان مقیم خارج از ایران مشاوره داده ام. این فعالیت در کنار مطالعه و حرکت دائمی در مسیر آموختن و بهتر شدن، صدای تجربه من را رساتر ساخته است.