کسب و کارها محکوم به فنا هستند. هیچ کسب و کاری به خودی خود دوام نخواهد داشت. درست مانند یک کشتی. هیچ کشتی به خودی خود یک اقیانوس را سر سلامت به ساحل نخواهد رسید مگر یک ناخدای کاربلد، پشت سکان ایستاده باشد.
کسب و کارها هم به شرطی نجات می یابند و به مسیر خود ادامه می دهند که یک مدیر کاربلد در راس تمام امور باشید. یک مدیر بی نظیر.
برشی از یک روز مدیرانه شما
احتمالا شما هم ...
در یک روز عادی وارد دفترتان می شوید. کمی بی حوصله هستید. کمی هم نگران. اوضاع به آن اندازه که دوست دارید تحت کنترلتان نیست. یک سر دارید و هزار سودا. افکاری که در ذهنتان رژه می روند، هرکدام به نوعی در حال آزار شما هستند. تازه وارد اتاقتان شده اید که در می زنند. یکی از کارمندان است. در نهایت آشفتگی وارد می شود. می زند زیر گریه. حالش بد است. می گوید شما عدالت را رعایت نکرده اید. انگار تازه فهمیده که یکی از کارمندان هم رده اش بیشتر می گیرد. دوست دارید همین الان دستش را بگیرید و از پنجره پرتش کنید بیرون. خشمتان به اوج رسیده است. مغزتان چنان خطا داده که تصویرش را می بینید اما صدایش برایتان مبهم است. همین لحظه داخلی تان زنگ می خورد. انبار دار است. می پرسد ماشین فلانی آمده. کجا خالی کند؟! سقف روی سرتان خراب می شود. می خواهید فحش بدهید اما خودداری می کنید. ته دلتان می گویید فلان فلان شده، انباردار تویی، من بگویم کجا خالی کند. در این فاصله کارمند گریان در را بسته و رفته و شما هستید و میزی آشفته و انتظار فاجعه ای دیگر و این داستان تا شب ادامه دارد.
امیدوارم این داستان فاصله زیادی با حقیقت زندگی مدیرانه شما داشته باشد. اما اگر فاصله اش کم است. شما غرق در یک فاجعه زندگی می کنید. وقتش رسیده که چاره ای بیاندیشید.
برشی از یک روز مدیرانه شما
احتمالا شما هم ...
در یک روز عادی وارد دفترتان می شوید. کمی بی حوصله هستید. کمی هم نگران. اوضاع به آن اندازه که دوست دارید تحت کنترلتان نیست. یک سر دارید و هزار سودا. افکاری که در ذهنتان رژه می روند، هرکدام به نوعی در حال آزار شما هستند. تازه وارد اتاقتان شده اید که در می زنند. یکی از کارمندان است. در نهایت آشفتگی وارد می شود. می زند زیر گریه. حالش بد است. می گوید شما عدالت را رعایت نکرده اید. انگار تازه فهمیده که یکی از کارمندان هم رده اش بیشتر می گیرد. دوست دارید همین الان دستش را بگیرید و از پنجره پرتش کنید بیرون. خشمتان به اوج رسیده است. مغزتان چنان خطا داده که تصویرش را می بینید اما صدایش برایتان مبهم است. همین لحظه داخلی تان زنگ می خورد. انبار دار است. می پرسد ماشین فلانی آمده. کجا خالی کند؟! سقف روی سرتان خراب می شود. می خواهید فحش بدهید اما خودداری می کنید. ته دلتان می گویید فلان فلان شده، انباردار تویی، من بگویم کجا خالی کند. در این فاصله کارمند گریان در را بسته و رفته و شما هستید و میزی آشفته و انتظار فاجعه ای دیگر و این داستان تا شب ادامه دارد.
امیدوارم این داستان فاصله زیادی با حقیقت زندگی مدیرانه شما داشته باشد. اما اگر فاصله اش کم است. شما غرق در یک فاجعه زندگی می کنید. وقتش رسیده که چاره ای بیاندیشید.
بیایید ریشه یابی کنیم.
اگر تمام تعارفات را کنار بگذاریم، احتمالا شما قبل از مدیر شدن به اندازه کافی مدیریت بلد نبوده اید. اعتراف به این حقیقت دشوار است. اما خوب، اعتراف بکنید یا نه، نتایج حرف می زنند. اگر این طور باشد احتمالا شیرازه کار از دست شما در رفته است.
احتمالا شما به اندازه کافی سبک زیستی مدیرانه خوبی ندارید
مرزی درست بین زندگی کاری و زندگی غیر کاری تان تعریف نکرده اید
برنامه و سبک مدیریتی مشخص و کارآمدی انتخاب نکرده اید
خبری از سیستم در کسب و کارتان نیست
رفتار با سرمایه های انسانی را به خوبی و به درستی بلد نیستید
کمی تا قسمتی زورگویی دارید و همین هم کار دستتان داده است
کارمندان خوبی استخدام نکرده اید و شاید هم مدیران میانی شما ناکارآمد هستند
و …
بیایید ریشه یابی کنیم.
اگر تمام تعارفات را کنار بگذاریم، احتمالا شما قبل از مدیر شدن به اندازه کافی مدیریت بلد نبوده اید. اعتراف به این حقیقت دشوار است. اما خوب، اعتراف بکنید یا نه، نتایج حرف می زنند. اگر این طور باشد احتمالا شیرازه کار از دست شما در رفته است.
احتمالا شما به اندازه کافی سبک زیستی مدیرانه خوبی ندارید
مرزی درست بین زندگی کاری و زندگی غیر کاری تان تعریف نکرده اید
برنامه و سبک مدیریتی مشخص و کارآمدی انتخاب نکرده اید
خبری از سیستم در کسب و کارتان نیست
رفتار با سرمایه های انسانی را به خوبی و به درستی بلد نیستید
کمی تا قسمتی زورگویی دارید و همین هم کار دستتان داده است
کارمندان خوبی استخدام نکرده اید و شاید هم مدیران میانی شما ناکارآمد هستند
و …
حتی اگر تمام این چالشها را هر روز تجربه نکنید، به احتمال زیاد بخش اعظمی از این چالشها را شما هر زیسته اید. کاملا هم طبیعی هست. چرا که شما تخصصی دارید و بر اساس آن تخصص کسب و کار راه اندازی کرده اید. پس بسیار بدیهی است که مدیریت اصلی ترین تخصص شما نباشد. در این مسیر شما باید آموزش ببینید تا در کنار کار تخصصی خودتان، در مدیریت کسب و کار به معنی عام آن خبره شوید.
محصول آموزشی مدیر بی نظیر به بیان آیدین نامدار می تواند یکی از بهترین گزینه ها برای شما در مسیر آموزش علم مدیریت باشد. ما اطمینان داریم همین محصول آموزشی می تواند بخش اعظم نیازهای شما در تبدیل شدن به یک مدیر بی نظیر را برآورده نماید.
حتی اگر تمام این چالشها را هر روز تجربه نکنید، به احتمال زیاد بخش اعظمی از این چالشها را شما هر زیسته اید. کاملا هم طبیعی هست. چرا که شما تخصصی دارید و بر اساس آن تخصص کسب و کار راه اندازی کرده اید. پس بسیار بدیهی است که مدیریت اصلی ترین تخصص شما نباشد. در این مسیر شما باید آموزش ببینید تا در کنار کار تخصصی خودتان، در مدیریت کسب و کار به معنی عام آن خبره شوید.
محصول آموزشی مدیر بی نظیر به بیان آیدین نامدار می تواند یکی از بهترین گزینه ها برای شما در مسیر آموزش علم مدیریت باشد. ما اطمینان داریم همین محصول آموزشی می تواند بخش اعظم نیازهای شما در تبدیل شدن به یک مدیر بی نظیر را برآورده نماید.
دست آوردها
در پایان این کورس آموزشی خواهید آموخت:
آیا شراکت مناسب روحیات شما است یا نه؟
شراکت خوب و شراکت نا مناسب چگونه در ابتدای مسیر تشخیص داده می شود؟
نشانه هایی که نشان می دهد آیا ورود به شراکت به صلاح شما است یا نه؟
شریک خوب چه ویژگی هایی دارد؟
سهم و نقش ما در موفقیت شراکت چیست؟
آیا شریک شدن با همسر به صلاح شماست یا نه؟
زیرساختهای حیاتی برای موفقیت شراکت چیست؟
آسیبهای احتمالی به یک شراکت کدام موارد هستند؟
وظایف و مسئولیت های در یک شراکت چطور تقسیم می شود؟
عضویت در هیات مدیره چه رابطه ای با شراکت دارد؟
آیا همه شرکا باید کار مشخصی در سازمان داشته باشند؟
پول با چه اصول و با چه روندی در میان شرکا تقسیم می شود؟
شراکت نامه چیست و چگونه نوشته می شود؟
چه زمانی باید از شراکت خارج شوید؟
برای خروج از شراکت چه مقدماتی لازم است؟
چه آسیبهایی ممکن است در مرحله خروج از شراکت گریبان شما را بگیرد؟
چطور یک شراکت آسیب دیده را نجات دهیم؟
و …
دست آوردها
در پایان این کورس آموزشی خواهید آموخت:
آیا شراکت مناسب روحیات شما است یا نه؟
شراکت خوب و شراکت نا مناسب چگونه در ابتدای مسیر تشخیص داده می شود؟
نشانه هایی که نشان می دهد آیا ورود به شراکت به صلاح شما است یا نه؟
شریک خوب چه ویژگی هایی دارد؟
سهم و نقش ما در موفقیت شراکت چیست؟
آیا شریک شدن با همسر به صلاح شماست یا نه؟
زیرساختهای حیاتی برای موفقیت شراکت چیست؟
آسیبهای احتمالی به یک شراکت کدام موارد هستند؟
وظایف و مسئولیت های در یک شراکت چطور تقسیم می شود؟
عضویت در هیات مدیره چه رابطه ای با شراکت دارد؟
آیا همه شرکا باید کار مشخصی در سازمان داشته باشند؟
پول با چه اصول و با چه روندی در میان شرکا تقسیم می شود؟
شراکت نامه چیست و چگونه نوشته می شود؟
چه زمانی باید از شراکت خارج شوید؟
برای خروج از شراکت چه مقدماتی لازم است؟
چه آسیبهایی ممکن است در مرحله خروج از شراکت گریبان شما را بگیرد؟
چطور یک شراکت آسیب دیده را نجات دهیم؟
و …
سوالات متداول این محصول
بهترین زمان استفاده از این محصول، قبل از شروع شراکت است. اما در هر زمانی که احساس کردید حالتان با شراکتتان خوب نیست، می توانید از محتوای این محصول استفاده کنید.
پاسخ این سوال کاملا مثبت است. شما می توانید این محصول را خریداری کرده و به همراه شریک یا شرکایتان کنار هم از آن استفاده کنید. فقط لطفا توجه فرمایید که مجوز استفاده فقط برای شما و شرکایتان صادر شده است. لطفا از انتشار ناجوانمردانه محتوای این محصول آموزشی به اشخاصی خارج از دایره شریکانتان، خودداری فرمایید.
باور ما این است که این محصول آموزشی تمام نیازهای شما در حوزه شراکت را برطرف خواهد کرد و شما هیچ نیازی به دریافت خدامت مشاوره در این حوزه نخواهید داشت. فقط ممکن است بعد از تنظیم شراکت نامه به ویژه در شراکت هایی با حجم سرمایه بالا، نظارت یک وکیل خوش نام و خوش سابقه کمک کننده باشد.
شما می توانید سوالات خود را از طریق ایمیل با ما در میان بگذارید. اگر چنانچه پاسخ سوالتان در محتوای این محصول آموزشی نباشد، در آپدیتهای محصول به سوال شما پرداخت شده و در اختیار همگان قرار خواهد گرفت.
مبلغ پرداختی شما قطعی و نهایی است و به هیچ عنوان در آپدیتهای بعدی هیچ مبلغ اضافی از شما دریافت نخواهد شد.
سوالات متداول این محصول
بهترین زمان استفاده از این محصول، قبل از شروع شراکت است. اما در هر زمانی که احساس کردید حالتان با شراکتتان خوب نیست، می توانید از محتوای این محصول استفاده کنید.
پاسخ این سوال کاملا مثبت است. شما می توانید این محصول را خریداری کرده و به همراه شریک یا شرکایتان کنار هم از آن استفاده کنید. فقط لطفا توجه فرمایید که مجوز استفاده فقط برای شما و شرکایتان صادر شده است. لطفا از انتشار ناجوانمردانه محتوای این محصول آموزشی به اشخاصی خارج از دایره شریکانتان، خودداری فرمایید.
باور ما این است که این محصول آموزشی تمام نیازهای شما در حوزه شراکت را برطرف خواهد کرد و شما هیچ نیازی به دریافت خدامت مشاوره در این حوزه نخواهید داشت. فقط ممکن است بعد از تنظیم شراکت نامه به ویژه در شراکت هایی با حجم سرمایه بالا، نظارت یک وکیل خوش نام و خوش سابقه کمک کننده باشد.
شما می توانید سوالات خود را از طریق ایمیل با ما در میان بگذارید. اگر چنانچه پاسخ سوالتان در محتوای این محصول آموزشی نباشد، در آپدیتهای محصول به سوال شما پرداخت شده و در اختیار همگان قرار خواهد گرفت.
مبلغ پرداختی شما قطعی و نهایی است و به هیچ عنوان در آپدیتهای بعدی هیچ مبلغ اضافی از شما دریافت نخواهد شد.
دوره های مرتبط
ویدیوی کامل سمینار مارشالر
31 فروردین 1403 یکی از بهترین روزهای حیات کاری مدرسه کسب و کار پله بود. روزی که توانستیم اولین سمینارمان…
دفترچهی پلکان 1403
سرآغاز در این صفحه از دفترچه پلکان صحبت می کنیم. ما معتقدیم این دفترچه به گونه ای طراحی شده است…
محصول آموزشی تفکر برنده در کسب و کار
استراتژی چیست؟ استراتژی هنر انتخاب است. هنر تصمیم گیری درست در زمان درست نسبت به شرایط. استراتژی قدرت نه گفتن…
محصول آموزشی اصول استخدام
تعداد نیروهای خوب در حال کاهش است. گروهی مهاجرت کردهاند، گروهی به کسبوکار شخصی خود را راه انداختهاند یا به…
نظرات
5,500,000 تومان
آیدین نامدار
رهبر رشد کسب و کارمن آیدین نامدار هستم. دانش آموخته مدیریت کسب و کار. از سال 1388 به جدی ترین شکل ممکن فعالیت خود را به عنوان مشاور رشد کسب و کارهای کوچک شروع کرده ام و تا به امروز به بیش از 100 کسب و کار داخلی و کسب و کار ایرانیان مقیم خارج از ایران مشاوره داده ام. این فعالیت در کنار مطالعه و حرکت دائمی در مسیر آموختن و بهتر شدن، صدای تجربه من را رساتر ساخته است.