رقابت اجتناب ناپذیر است. برای زنده ماندن در دنیای کسب و کار باید و باید رقابت کنیم و برای اینکه در فضای رقابت بتوانیم پر دست آورد باشیم، یا باید با اصول قدیمی رقابت کنیم یا اینکه باید حرفی تازه بگوییم. اینکه بتوانیم حرفی تازه بزنیم و چنان سیاستی در رقابت به کار بگیریم که دیگران نتوانند برای مدتی طولانی از آن کپی کنند، هنری است که در این کارگاه باهم آن را خواهیم آموخت.
آیا رقابت تا این اندازه جدی است؟
سوال این است که در این لحظه که در حال خواندن این صفحه هستید و قصد دارید در کارگاه استراتژی رقابت در کسب و کارهای کوچک شرکت کنید، اصلا چه دیدگاهی در مورد رقابت دارید؟ اصلا آیا خودتان و کسب و کارتان را در فضای رقابت احساسی می کنید یا خیر؟
اگر پاسخ شما این است که در حال رقابت نیستید، از دو حالت خارج نیست. یا شما کسب و کاری انحصاری دارید یا هنوز به معنی درست مفهوم رقابت را درک نکرده اید. اگر گزینه اول در مورد شما صحیح نیست و شما کسب و کاری انحصاری ندارید، پس قبول کنید که غرق در رقابت هستید حتی اگر ناخودآگاه شما نخواهد این حقیقت را بپذیرد.
وقتش رسیده قبول کنیم که رقابت بسیار بسیار جدی تر از آن است که ما فکر می کنیم.
چرا رقابت تا این اندازه مهم است؟
رقابت ماحصل محدودیت است. از زمانی که وارونگی در عرضه و تقاضا پیش آمده و از زمانی که به واسطه توسعه کسب و کارهای شخصی تعداد فروشندگان از تعداد خریداران در اغلب حوزه ها بیشتر شده است، باید پذیرفت که رقابت پررنگ تر از قبل گشته است.
شما به احتمال زیاد در بازاری کار می کنید که مشتریان محدود و تولید کنندگان و خدمات دهندگان یا به عبارت کلی تر فروشندگان زیادی دارد. همین یعنی اینکه تعداد زیادی از کسب و کارها و سازمان ها یا حتی انسان ها می کوشند زودتر از شما و بیشتر از شما به گروه مشخصی از مشتریان بفروشند. این یعنی اینکه شما غرق در رقابت هستید و باید بلد باشید بازی رقابت را درست بازی کنید.
آن روی سکه رقابت
در زمان و در شرایطی که اغلب انسان ها درگیر تکرار تکراری ها هستند و همگی می کوشند در حوزه قیمت با هم رقابت کنند، روی دیگری هم برای سکه رقابت وجود دارد و آن هم خلاقیت است. اگر بتوانید با نگاهی خلاقانه مزیتی خلق کنید که به این زودی ها از سوی رقبایتان قابل خلق کردن نباشد، شما خواهید توانست برای مدت طولانی در بازاری که در آن فعالیت می کنید از یک حاشیه امنیت خوبی برخوردار بوده و نتایج را به نفع خودتان رقم بزنید.
کارگاه استراتژی رقابت دقیقا برای یافتن آن روی سکه رقابت به شما کمک خواهد کرد.
سرفصلها:
در این کارگاه به سرفصلهای زیر پرداخت خواهیم کرد:
- بازنگری در مفهوم رقابت
- شناخت رقبای مستقیم
- شناخت رقبای جایگزین
- استراتژی های رقابتی شناخته شده
- مفهوم اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز
- شناخت 6 زمینه اساسی برای خلق اقیانوس قرمز
- کار عملی برای خلق مزیت رقابتی خلاقانه برای کسب و کار شما
چه کسانی باید در این کارگاه حاضر باشند؟
صاحبان کسب و کارها
فروشندگان کالا و خدمات
مدیران بازاریابی و فروش
مشاوران حوزه کسب و کار
و …
دست آورد این کارگاه برای شما:
در اثر حضور در این کارگاه:
ذهنیتی متفاوت نسبت به رقبایتان یافته و به شیوه ای خلاقانه خواهید توانست یک یا تعدادی مزیت رقابتی متفاوت و منحصر به فرد خلق کنید.
جزییات برگزاری:
این کارگاه در عصر بهاری
چهارشنبه 30 خرداد 1403
از ساعت 15 تا 20
برگزار خواهد شد.
در دفتر مدرسه کسب و کار پله در سعادت آباد میزبان شما خواهیم بود به آموختن، حالِ عالی، قهوه خوب و قرابیه تبریز.
ثبت نام غیر حضوری:
اگر چنانچه امکان حضور در این کارگاه را ندارید، می توانید ثبت نام خود را هم اکنون نهایی کنید. بعد از برگزاری، ویدیوی کارگاه در اختیار شما قرار داده خواهد شد.
دوره های مرتبط
کارگاه خلق و توسعه برند شخصی
وقتی صحبت از برند شخصی می شود، اغلب انسان ها شهرت و معروفیت و محبوبیت به ذهنشان خطور می کند.…
کارگاه بازاریابی و فروش خدمات
بازاریابی و فروش خدمات از بسیاری جهان تفاوتهای اساسی با فروش کالا دارد. داستان هم فقط این نیست که کالا…
کارگاه مدیریت فروش پیشرفته
هر کسب و کاری برای زنده ماندن به فروختن نیازمند است. فروش در سازمان زمانی معنی دارد که یک نفر…
کارگاه مذاکرات فروش
اگر فکر میکنید یک محصول خوب به خودی خود میتواند پولساز باشد، سخت در اشتباه هستید. این یک فروشنده کاربلد…
نظرات
3,900,000 تومان 3,500,000 تومان
آیدین نامدار
رهبر رشد کسب و کارمن آیدین نامدار هستم. دانش آموخته مدیریت کسب و کار. از سال 1388 به جدی ترین شکل ممکن فعالیت خود را به عنوان مشاور رشد کسب و کارهای کوچک شروع کرده ام و تا به امروز به بیش از 100 کسب و کار داخلی و کسب و کار ایرانیان مقیم خارج از ایران مشاوره داده ام. این فعالیت در کنار مطالعه و حرکت دائمی در مسیر آموختن و بهتر شدن، صدای تجربه من را رساتر ساخته است.